Ansatteaksjeopsjoner Historie

Forståelse av ansattes opsjonsvalg Har din nye jobb tilbud om opsjoner til deg For mange er det et godt incitament til å bli med i et nytt selskap. Google (GOOG) må være det høyest profilerte eksemplet, med de legendariske historiene om at tusenvis av opprinnelige medarbeidere blir flere millionærer, inkludert den interne massøren. Nedenfor er litt informasjon som hjelper deg å forstå aksjeopsjoner litt bedre hvis du er forvirret om hvordan de fungerer. Hvordan aksjeopsjoner jobber Selv om opsjoner på ansatte har mistet litt av sin glans siden den globale økonomiske nedbrytningen - blir erstattet mer og mer av begrenset lager - alternativene står fortsatt for nesten en tredjedel av verdien av executive incentive-pakker, ifølge kompensasjon konsulentfirma James F. Reda Associates. Ønsker aksjeopsjoner Du kommer til å finne dem vanskeligere å finne i disse dager, hovedsakelig på grunn av endringer i skattelovgivningen og siste tilbakeslag fra ansatte som jobber for selskaper som er rammet av lavkonjunkturen og lei seg av å holde ut av pengene, verdiløse alternativer . Faktisk toppede aksjeopsjoner i popularitet tilbake i 1999. Men hvis du scorer en konsert med opsjoner, hvordan kan det fungere. Å få aksjeopsjoner gir deg rett til å kjøpe selskapets aksje til en bestemt pris på en fremtidig dato og for en bestemt tid. Vel, bruk GOOG som et eksempel. La oss si at du var blant de heldige Nooglers ansatt tilbake da GOOG utstedte aksjeopsjoner på 500. Du får rett til å kjøpe 1000 aksjer til 500 (stipendprisen) etter to år (opptjeningsperioden) og du har ti år til å utøve opsjoner (kjøp aksjene). Hvis Googles aksjekurs er under 500 når aksjene dine er opptjent, er de ute av pengene, og du er uheldig. Du trenger ikke å kjøpe aksjene med tap, de utløper bare verdiløs, med mindre aksjene returer og kommer over strike-prisen - eller hvis selskapet sjenerøst beslutter å revalere den opprinnelige utøvelseskursen. Men hvis GOOG er over 1000, slik som det er nå, sprekk åpne champagnen du i pengene Du kan kjøpe 1000 aksjer på 500, så selge dem og lomme en halv million dollar fortjeneste. Bare pass opp for den påfølgende skatteregningen. I noen tilfeller kan du utøve opsjonene dine og deretter holde på aksjen i minst et år før du selger dem og betale en lavere skattesats. Alternativer har en rekke skattekonsekvenser å vurdere. Hvis du har spørsmål om aksjeopsjonene dine, spør en rådgiver. Ulempen med aksjeopsjoner På tross av det faktum at opsjoner kan gjøre millionærer ut av masseuser, er det noen ulemper: Aksjealternativene kan være litt kompliserte. For eksempel har ulike typer aksjeopsjoner ulike skattemessige konsekvenser. Det er ikke-kvalifiserte opsjoner og incentivaksjoner (ISOs), som begge har spesifikke skatteutløsere. Alternativer kan utløpe verdiløs. Tenk på spenningen av et tilskudd etterfulgt av kjærligheten i en lagerflop. I stedet for å fungere som en ansattes insentiv, kan opsjoner som utstedes for en stokkelag, kaste opp moral. Å vite når og hvordan man kan utøve aksjeopsjoner, kan være nervebrytende. Har aksjen nådd sin topp Vil det noen gang komme seg tilbake fra historiske nedturer Tren og hold eller utøve og selge Og du kan bli altfor investert i aksjemarkedet. Å holde en masse alternativer kan føre til en fallfall eller fallfall. Du kan ikke bankere på dem før de er i penger og i lommen. Medarbeideropsjoner kan være en ekstraordinær formuebygger. Med en stigende aksjesalgspris og en vestlig stige, er det nesten som en tvunget sparekonto. Og det kan være et alternativ verdt å ta. Neda Jafarzadeh er finansanalytiker for NerdWallet. et nettsted dedikert til å hjelpe investorer til å gjøre bedre økonomiske beslutninger med pengene sine. Synspunktene og meningene som er uttrykt her, er forfatterens synspunkter og meninger, og reflekterer ikke nødvendigvis de av NASDAQ OMX Group, Inc. Employee Stock Option - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode til passere før de kan utøve opsjonen og kjøpe selskapets aksje, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer i et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og fortjenesten motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Arbeidsmessige aksjeopsjoner (ESO) Av John Summa. CTA, PhD, grunnlegger av HedgeMyOptions og OptionsNerd Employee stock opsjoner. eller ESOer, representerer en form for egenkapitalkompensasjon gitt av selskapene til sine ansatte og ledere. De gir innehaveren rett til å kjøpe aksjene til en bestemt pris for en begrenset tidsperiode i mengder som er stavet ut i opsjonsavtalen. ESOer representerer den vanligste formen for egenkapitalkompensasjon. I denne opplæringen vil arbeidstaker (eller mottaker) også kjent som opsjonæren lære grunnlaget for ESO-verdsettelsen, hvordan de avviger fra sine brødre i den børsnoterte (børsnoterte) opsjonsfamilien, og hvilke risikoer og fordeler som er knyttet til å holde disse i løpet av sitt begrensede liv. I tillegg vil risikoen for å holde ESOer når de kommer inn i pengene kontra tidlig eller for tidlig trening, bli undersøkt. I kapittel 2 beskriver vi ESOer på et svært grunnleggende nivå. Når et selskap bestemmer seg for å justere sine ansattes interesser med ledelsens mål, er det en måte å gjøre dette på å utstede kompensasjon i form av egenkapital i selskapet. Det er også en måte å utsette kompensasjon for. Begrenset aksjebidrag, opsjonsopsjoner og ESOer er alle former for aksjeutligning kan ta. Mens begrensede aksjer og aksjemessige aksjeopsjoner er viktige områder av egenkapitalkompensasjon, vil de ikke bli utforsket her. I stedet er fokuset på ikke-kvalifiserte ESOer. Vi begynner med å gi en detaljert beskrivelse av nøkkelbegrepene og konseptene knyttet til ESOer fra ansatte og deres egeninteresse. Opptjening. utløpsdatoer og forventet tidspunkt til utløp, volatilitetspriser, streik (eller trening) priser, og mange andre nyttige og nødvendige konsepter forklares. Dette er viktige byggeklosser for forståelse ESOs er et viktig grunnlag for å ta informerte valg om hvordan du håndterer egenkapitalkompensasjonen. ESOer er gitt til ansatte som en form for kompensasjon, som nevnt ovenfor, men disse opsjonene har ingen omsetteverdige verdier (siden de ikke handler i et sekundærmarked) og er generelt ikke overførbare. Dette er en nøkkelforskjell som vil bli utforsket mer detaljert i kapittel 3, som dekker grunnleggende alternativer, terminologi og konsepter, samtidig som vi markerer andre likheter og forskjeller mellom de handlede (noterte) og ikke-omsatte (ESO) - kontrakter. Et viktig trekk ved ESO er deres teoretiske verdi, som forklares i kapittel 4. Teoretisk verdi er avledet fra opsjonsprisemodeller som Black-Scholes (BS), eller en binomial prissetting. Generelt sett er BS-modellen akseptert av de fleste som en gyldig form for ESO-verdivurdering og oppfyller Financial Accounting Standards Board (FASB) standarder, forutsatt at opsjonene ikke betaler utbytte. Men selv om selskapet betaler utbytte, er det en utbyttebetalende versjon av BS-modellen som kan innlemme utbyttestrømmen i prisingen av disse ESO-ene. Det er pågående debatt inn og ut av akademia, i mellomtiden, om hvordan man verdsetter ESOs best, et tema som ligger langt utover denne opplæringen. Kapittel 5 ser på hva en stipendiat bør tenke på når en ESO er gitt av en arbeidsgiver. Det er viktig for ansatt (bidragsmottaker) å forstå risikoen og potensielle fordeler ved å bare holde ESOer til de utløper. Det er noen stiliserte scenarier som kan være nyttige for å illustrere hva som står på spill og hva du skal se etter når du vurderer alternativene dine. Dette segmentet beskriver derfor viktige utfall fra å holde dine ESOer. En felles form for ledelse av ansatte for å redusere risiko og lås i gevinster er tidlig (eller tidlig) øvelse. Dette er noe av et dilemma, og gir noen tøffe valg for ESO-innehavere. Til slutt vil denne avgjørelsen avhenge av personlig risikoappetitt og spesifikke økonomiske behov, både på kort og lang sikt. Kapittel 6 ser på prosessen med tidlig trening, de økonomiske målene som er typiske for en stipendiat som tar denne veien (og relaterte saker), pluss de tilknyttede risiko - og skatteimplikasjonene (spesielt kortsiktige skatteforpliktelser). For mange innehavere stole på konvensjonell visdom om ESOs risikostyring, som dessverre kan lastes med interessekonflikter, og kan derfor ikke nødvendigvis være det beste valget. For eksempel kan vanlig praksis med å anbefale tidlig trening for å diversifisere eiendeler ikke gi de ønskede ønskede resultatene. Det er trade offs og mulighetskostnader som må undersøkes nøye. I tillegg til å fjerne justeringen mellom arbeidstaker og selskap (som angivelig var et av de tiltenkte formålene med tilskuddet), avslører den tidlige øvelsen innehaveren til en stor skattebit (ved ordinære skattesatser). I bytte låser innehaveren noe verdsettelse på deres ESO (egenverdi). Extrinsic. eller tid verdi, er reell verdi. Den representerer verdi proporsjonal med sannsynligheten for å oppnå mer egenverdi. Alternativer eksisterer for de fleste innehavere av ESOer for å unngå for tidlig trening (dvs. trening før utløpsdato). Sikring med listede opsjoner er et slikt alternativ, som forklares kort i kapittel 7 sammen med noen av fordelene og ulemperne ved en slik tilnærming. Ansatte står overfor et komplekst og ofte forvirrende skatteansvar bilde når de vurderer sine valg om ESOer og deres ledelse. Skatteimplikasjonene av tidlig trening, en skatt på egenkapital som kompensasjonsinntekt, ikke kapitalgevinst, kan være smertefull og kan ikke være nødvendig når du er klar over noen av alternativene. Sikring øker imidlertid et nytt sett med spørsmål og resulterer i forvirring om skattebyrden og risikoene, som ligger utenfor omfanget av denne opplæringen. ESOer holdes av titalls millioner ansatte og ledere i og mange flere over hele verden er i besittelse av disse ofte misforståtte eiendelene kjent som egenkapitalkompensasjon. Det er ikke lett å forsøke å håndtere risikoen, både skatt og egenkapital, men en liten innsats for å forstå grunnleggende vil gå langt i retning av å demystifisere ESOer. På den måten, når du setter deg ned med finansiell planlegger eller formueforvalter, kan du få en mer informert diskusjon - en som forhåpentligvis gir deg mulighet til å gjøre det beste valget om din økonomiske fremtid. Historien om ansattes Eierskap Ansatteeierskap er ikke en kvote utvikling i USA Å ha ansatte eier direkte eller indirekte lager i selskapet der de jobber, er en veldig tradisjonell og æret politikk i USA. I midten av 1800-tallet, da USA overgikk til en industriell økonomi med landsdekkende selskaper som Procter amp Gamble, Railway Express, Sears Amp Roebuck, ledere av disse selskapene innså at noen kunne jobbe for selskapene i 20 pluss år, nå en alderdom, og da har ingen inntekt etter at de ikke lenger kunne jobbe. Lederne fra de 19. århundre selskapene besluttet å legge til side lager i selskapet som ville bli gitt til arbeidstaker når hun eller han pensjonert. Faktisk i begynnelsen av det 20. århundre, da USA sanksjonerte en inntektsskatt på alle borgere, var en av de største debattene under de nye amerikanske inntektsloven hvordan man behandler aksjer satt til side for en ansatt av arbeidsgiveren. Det er flere ordninger som resulterer i eierskap av ansatte i USA, og ESOP er bare et eksempel eller en modell, selv om det er en meget vellykket modell. Ansatte kan eie aksjer i selskapet der de jobber, enten direkte ved å kjøpe det. Ansatte kan være eiere i selskapet der de jobber ved å arbeide i et ansattes eid samarbeid, ved å bli tildelt opsjoner som omregnes til aksjer på et tidspunkt ved å delta i en aksjekjøpsplan hvor de arbeider ved å delta i en 401 ( k) planlegger som aksjeselskap som en del av sine eiendeler, eller ved å være deltakende i et selskapsponsorert ESOP. Ingen annen nasjon i verden har lover som pålegger et arrangement som er det samme som det amerikanske ESOP. Både ESOP-modellen og eierandelene i en 40I (k) - plan er knyttet til det unike amerikanske systemet for private pensjonsoppsparingsplaner. I USA er det ikke krav om at en privat sektor arbeidsgiver gir pensjonsoppsparingsplaner for ansatte. Ansatte som deltar i en ESOP eller en 40I (k) plan, eier ikke aksjene direkte, men mottar aksjene, generelt når de går på pensjon, dør, blir deaktivert, eller la selskapet jobbe andre steder. Den brede baserte aksjekjøpsmodellen ble utviklet i midten av det 20. århundre som primært en måte å justere ansattes interesser med arbeidsgiverne. Vanligvis har medarbeiderne penger tilbakeholdt fra sin lønnssjekke til aksjekjøpsaksjeselskap til en fast pris. Normalt kan medarbeideren ikke quotsellquot hans eller hennes aksje når hun ønsker, men det er unntak fra denne tilnærmingen i enkelte aksjeselskap. Et av de mer kjente amerikanske selskapene med aksjekjøp er det vellykkede flyselskapet Southwest Airlines. Mens de gir høyt betalte ledere med aksjeopsjoner utviklet i det 20. århundre, ga de store aksjemarkedene mulighet for aksjeopsjoner i USA spesielt i selskaper basert i San Francisco, California, på 80- og 90-tallet. I et bredt aksjeopsjonsprogram får alle ansatte i selskapet mulighet til å kjøpe aksjeselskapet til en fast pris, og deretter få år senere kan den ansatte kjøpe aksjene til en pris lavere enn markedsverdien av aksjen , og har dermed en betydelig økonomisk gevinst. Berømte selskaper med vellykkede bredbaserte opsjonsprogrammer er Microsoft og Google. Arbeiderens eide samarbeids - eller samarbeidsmodell har også vært i USA i lang tid. Teknisk er et co-op ikke et aksjeselskap, og hver medarbeider har mer eller mindre like eierskap og lik stemme i valg av samarbeidsledere og ledere. For mange er den eide samarbeidspartneren quottruequot-ansattes eierskapsmodell, da den gir et høyt nivå av arbeiderkontroll med arbeiders eierskap. Av flere grunner har imidlertid arbeidstaker eid samvirke aldri vært en stor styrke i amerikansk økonomi, og har en tendens til å eksistere, når de eksisterer, i små arbeidsgivere, ofte med ikke mer enn 20 ansatte. Det er flere vellykkede modeller av arbeidstaker eid samvirke i Europa enn i USA. De gjennomsnittlige nordamerikanske, og beslutningstakere i USA og media, skjønner ikke hvor mye medarbeiderne i det amerikanske selskapet Vårt Ansattes Eierskapsstiftelse bidrar til å betale for en massiv undersøkelse hvert fjerde år gjennomført av University of Chicago som har spørsmål om ansattes eierskap. De nyeste dataene indikerer at omtrent 30 av den amerikanske arbeidsgivernes arbeidsstyrke har noen form for aksjeeierskap i modellene jeg nevnte ovenfor. Den samme undersøkelsen viser at en annen 15 til 20 andel i en form for kontantfortjeneste delingsplan, eller hva man ville ringe i Europa, finansiell deltakelse, og hva noen i USA kalder quotshared kapitalismot. Det er med andre ord lett å si at ansatte i USA deltar i delte kapitalismeprogrammer verdsatt til flere trillioner euro. Vi tror på ESOP-modellen. Det er den mest vellykkede og mest bærekraftig form for ansattes aksjeeierskap i USA. I de siste 30 plussårene har ESOP overført mer eierskap til en høyere prosentandel av selskapets totale egenkapital til gjennomsnittlig lønnsansatte enn noen annen modell av ansattes eierskap.