Millioner av millioner, konsernsjef går opp USA TODAYs CEOs kompensasjonsrapport. (Foto: Jerry Mosemak, USA i dag) 2556 CONNECT TWEET 57 LINKEDIN 132 KOMMENTAR EMAIL MER Når det gjelder lederlønn, kan 2013 være en for rekordbøkene, med 15 konsernsjef og andre viktige medlemmer av offentliggjorte selskaper som får medlemskap i 100 million pluss kompensasjonsklubb, sannsynligvis den mest siden før finanskrisen i 2008. Med proxy-sesongen i full blomst gir selskapene kompensasjonsutbetalinger en masse. Avhengig av rapporteringsmetodikken kan de samlede utbetalinger og gevinster fra aksje - og aksjeopsjoner som gir kompensasjoner for kompensasjoner over en årlig periode, variere mye. USA TODAYs analyse av Standard Amp Poors 500 selskaper ledet av samme administrerende direktør de to siste regnskapsårene viser medianbetaling i 2013, inkludert lønn, bonus, incentivpriser, fordeler og gevinster fra berørte aksjer og utøvede aksjeopsjoner hoppet 13 til 10,5 millioner, et nivå som ble bøyet med høye aksjekurser som sannsynligvis vil stige som flere selskaper møter årlige Securities and Exchange Commission innleveringsfrister. En undersøkelse av et bredere spektrum av selskaper som sendte proxy-erklæringer innlevert gjennom 3. april, fant langt større kompensasjonsgevinster blant toppledere, opp til 3,3 milliarder for Facebooks hoodie-kjæreste medstifter, Mark Zuckerberg. Dessuten, i motsetning til de siste årene da store kompensasjonsgevinster var konsentrert blant noen få sektorer, regjerte konger langt fra de dype lommene i Wall Street og Silicon Valley, blant annet Starbucks CEO Howard Schultz, Discovery Communications David Zaslav og Jim Gallogly, leder av petrokjemikalier produsent LyondellBasell. Kommer i et år hvor bedriftens inntjeningsgevinster fortsatt kommer hovedsakelig fra arbeidsreduksjoner og strømlinjeforming i stedet for organisk vekst, samt nesten et tiår med stillestående lønnsvekst for rang-og-fil-arbeidere, fortsetter fortsatt gevinst i administrerende direktør å koble frakoblingen mellom boardrooms og Main Street. Blant nasjonene 104,8 millioner heltidsansatte, var gjennomsnittlig årslønn 40.872 i fjor, bare 1,4 over 2012. Ekstremene blir større og kjører smakk i debatten om ulik inntekt, sier veterankompensasjonskonsulent Alan Johnson. Styrene er ganske opptatt av hvordan utøvende kompensasjon vil bli oppfattet. Theres veldig lite av, La oss gjøre Mr. Big glad fordi var alle venner og hes en fin mann. Men du prøver å balansere hva som er konkurransedyktig. Jeg forteller styrene at deres primære mål er å gjøre det beste for aksjonærene. Hvis en konsernsjef har skapt aksjonærverdier, enten de er gode eller heldige, og ting ser ut som de kommer til å gå bra, vil du sannsynligvis måtte betale mye. Bak de største poengene: ansettelseskontrakter, velvillige bedriftsstyrelser og selvfølgelig Wall Streets bull market, som fortsetter å øke verdien av aksjeopsjoner og begrensede aksjer, mange utstedt til deprimert før - og etter-resesjon-pris, ble innløst i fjor Aksjemarkedene har oppnådd en enorm rikdomseffekt, og den hastigheten som folk kan samle hundrevis av millioner dollar er akselerert, bemerker den langsiktige bedriftskompensasjonsanalytiker Paul Hodgson, som sier 2013s sats av offentlig holdt selskap mega-earners kan være den største siden 2008 finanskrisen krøllet Wall Street og bedriftens inntjening. For å være sikker, ble de største resultatene racked opp av selskapets grunnleggere, ledet av Zuckerbergs haul, et år etter at Harvard University droppet inn på opsjoner på 2,3 milliarder kroner. En annen gjenta vinneren Starbucks grunnlegger Schultz mottok kompensasjon verdsatt til 163 millioner, inkludert mer enn 128 millioner fra å utøve aksjeopsjoner, etter å ha trukket 142,5 millioner i 2012. Det inkluderer ikke en utbetaling på 193 millioner 2013 fra utsatt aksjer og utbytte som Starbucks sier er fra en egenkapitalstøtte fra 1992. Andre som returnerer 100 millioner klubber inkluderer Oracle milliardær Larry Ellison, som mottok kompensasjon verdsatt til 78,4 millioner og oppnådde en annen 151,4 millioner utøvelse av tidligere tildelte aksjeopsjoner, og styreleder Eric Schmidt, som mottok 19,3 millioner i 2013-kompensasjon og fikk 28,2 millioner fra aksjer . I februar mottok Schmidt 100 millioner i begrensede aksjer i anerkjennelse for hans bidrag til Googles (2013) ytelse. Google tildelte Schmidt et tidligere 100 millioner aksjekjøp da han gikk ned som konsernsjef i 2011. Walt Disney verdsatt administrerende direktør Robert Igers kompensasjon på 34,3 millioner, ned fra 37,1 millioner i 2012. Men gevinster fra aksjer som er opptjent, og tidligere tildelt opsjoner utøvet sist år, høste ytterligere 72,4 millioner. (Foto: Dario Acosta) Viacoms Philippe Dauman mottok blant annet underholdningsindustrien, kompensasjon verdsatt til mer enn 148,3 millioner, mens kompensasjon og aksjeinntekter for senior direktør Tom Dooleys ble verdsatt til 117,8 millioner. Discovery Communications Zaslav mottok kompensasjon og gevinster fra tidligere aksjeutdelinger verdsatt til rundt 118,6 millioner, inkludert 58,7 millioner i gevinster fra tidligere utstedte opsjoner og 26,6 millioner fra aksjer. Zuckerbergs bonanza til side, ledere i børsnoterte private equity selskaper, hvorav flere falt milliarder i leveraged-buyout-æraen som drev fusjoner og oppkjøp i 1980-årene, var 2013s største vinnere. Apollo Globals Leon Black mottok 546 millioner, inkludert nesten 370 millioner i utbytte og ca 177 millioner i andre utbetalinger. Medstiftere Josh Harris og Marc Rowan fikk nesten 397 millioner og 366 millioner. Stephen Schwarzman, medstifter av investeringsselskapet Blackstone Group, mottok mer enn 465 millioner i kompensasjon, utbytte og andre utbetalinger mer enn dobbelt så godt som hans 229 millioner 2012-kompensasjon. KKRs konsernsjef Henry Kravis og fetter George Roberts mottok hver mer enn 160 millioner i utbytte og annen kompensasjon. Kravis mottok rundt 161 millioner Roberts, 165 millioner. Blant andre medlemmer av den 100 millioner plassen klarte Gilead Sciences John Martin i kompensasjon verdsatt til 179,2 millioner, nesten 159 millioner fra å utøve tidligere tildelte aksjeopsjoner, 4,9 millioner fra aksjer og 15,5 millioner i lønn, incitamenter og aksjeutdelinger, nesten doble 95,8 millioner bioteknologistyret sier Martin trakk i året før. (Foto: Kim White, Bloomberg) Salesforces medstifter og administrerende direktør Marc Benioff trakk i kompensasjon, incitamentsavgift, egenkapitalprinsipper og fordeler verdsatt til 22,1 millioner pluss 106,3 millioner i gevinster fra å utøve opsjoner. Og Paul Bisaro, administrerende direktør i farmasøytisk selskap Actavis, fikk 107,8 millioner fra berørte aksjer og utøvde aksjeopsjoner utover kompensasjon verdsatt til 11,4 millioner. LynondellBasell sa at Gallogyreceived kompensasjon ble verdsatt til 106 millioner, inkludert en 73 millioner gevinst fra et 2010-stipend i 2010. Ameriprise Financials Jim Cracchiolo savnet nesten 100 millioner klubber med kompensasjon verdsatt til 20,4 millioner og om lag 79 millioner i gevinster fra utøvet aksje opsjoner og utstedte aksjer. Korttidsreisende, pensjonister og den snart-å-være-avgang skårte også, om enn på en mindre, men likevel imponerende skala. Time Warner Cable CEO Robert Marcus på jobben bare seks uker da kabel-tv-rival Comcast tilbudt en 45 milliarder buyout står for å lomme nesten 80 millioner i avgang, å vinne aksjer og supplerende bonuser. Discovery Communications grunnlegger og styreformann John Hendricks, som går på pensjon i neste måned, trakk kompensasjon til 94 millioner, inkludert 7,8 millioner i lønn, incitamenter og annen kompensasjon, samt opsjonsgevinster verdsatt til 86 millioner, opp fra 32,9 millioner i 2012. Utgående Stanley Black amp Decker Executive Chairman Nolan Archibald fikk kompensasjon og gevinster fra aksjer og opsjoner verdsatt til over 130 millioner, inkludert en 51,7 millioner synergie bonus basert på kostnadssynergier realisert fra 2010 fusjonen med Stanley Toolworks, en utbetaling som er trukket gransking for sine parametere og størrelse. Mange av hans kompensasjon ble bakt for mange år siden, og det kommer som en overraskelse når det kommer opp. Men dette er å presse det, sier Ralph Ward i Boardroom Insider nyhetsbrev. (Foto: Marcio Jose Sanchez, AP) Factoring i aksjeprisutdelinger og opsjoner utøvd i fjor, gjorde dusinvis av andre administrerende direktører godt over to ganger median-konsernets kompensasjon. Apples Tim Cook mottok 4,3 millioner i lønn og incitamenter. Han var også i stand til å ta eierskap til en del av den 376,2 millioner innskuddsmottaket han mottok i 2011 for en 69,6 millioner gevinst. Chipotle grunnlegger og konsernsjef Steve Ells trakk i kompensasjon verdsatt til 25,1 millioner, pluss 62,1 millioner i gevinster fra aksjer og aksjeopsjoner. Fastfoodkjeden verdsatt samvittighetschef Monty Morans kompensasjon, aksje - og opsjonsgevinster på nesten 46,5 millioner. Industriprodukter produsent Honeywell International verdsatt administrerende direktør David Cotes kompensasjon på ca 25,4 millioner. Han fikk ytterligere 30,3 millioner utøvende aksjeopsjoner. Danahers Lawrence Culp mottok kompensasjon verdsatt til 19,7 millioner, vinne ytterligere 20,7 millioner fra aksjer og utøve tidligere tildelte opsjoner. Producent av sportsutstyr Brunswicks Dustan McCoys kompensasjon ble verdsatt til 8,3 millioner. Han oppnådde nesten 56 millioner utøvende opsjoner og fra aksjer. Ledere i selskaper du aldri har hørt om, har også scoret stor. Selim Bassoul, administrerende direktør i Middleby Corp., en Illinois-basert restaurant utstyr leverandør, gjort ca 9 millioner i lønn, incitamenter og fordeler. Aksjeopsjoner og opptjente aksjer økte 2013-kompensasjonen ytterligere 50,4 millioner. Og Mednax, en medisinsk aktør, betalte administrerende direktør Roger Medel 8,8 millioner i kompensasjon. Medel fikk ytterligere 42 millioner fra aksjer og aksjeopsjoner. Det har vært økende granskning og klagende av aksjonæraktivister som har tvunget selskaper som Occidental Petroleum til å revolere kompensasjonsplaner og konsernsjef som McKessons John Hammergren for å kutte sin pensjon fra 159 millioner til 114 millioner. Men tall av langvarige ledere som har akkumulert år med utsatt kompensasjon, tilleggspensjonslønn, betydelige beholdninger og andre fordeler, vil trolig få massive utbetalinger de neste årene. For mange selskaper blir pensjonene samlet enormt, det er en stor sum penger på toppen av alle aksje - og opsjonsresultatene som administrerende direktørene har gjort i løpet av deres opptjening, sier Hodgson. Ingen bør kaste tårer for Hammergren og gi opp 45 millioner i pensjonsytelser. McKesson, en distributør av farmasøytiske produkter, verdsatt sin kompensasjon på 2013 på 27,5 millioner og sa at han fikk 34,2 millioner kroner fra aksjer og utøvelse av opsjoner. Aksjebeslutninger som ikke er bindende, sier ikke-bindende, har økt bevisstheten om utøvende kompensasjonsplaner siden 2011. Men aksjonærene stemte ned en eneste kompensasjonsplan i 2014, medisinsk bildeselskap Hologics, ifølge kompensasjonskonsulent Towers Watson. Det skyldes delvis de heady gevinsten av mange aksjer. Standard amp Poors 500 Index økte 32 i fjor. Stemmegivningsstemmer kan svekkes av et forslag til Securities and Exchange Commission som vil kreve at selskaper skal utlevere lønnsforholdet mellom administrerende direktører og gjennomsnittlige arbeidstakere. Men forslaget, en del av Dodd-Frank-revisjonen av finansmarkedene, ble først floated i 2010 og fortsetter å motsettes av selskaper som sier at informasjonen ville være for vanskelig og dyr å beregne. Towers Watson sier at forslaget ikke sannsynligvis vil bli inkludert i proxy-uttalelser frem til 2016. Mer plagsomt, for noen bedriftsvakter, er oppfatningskravene til fordel for utøvende ansatte som ofte maskeres av overdreven lønns - og aksjevinster, som for eksempel personlig bruk av bedriftsplanen, finans - og skatteplanlegging, utøvende medisinske kontroller, bilgodtgjørelser og landsklubbsmedlemskap. Medianverdien til administrerende direktør perks var 183 841, men noen ledere kjører opp langt større faner for reise, sikkerhet, selv lovlige regninger. Penneys Mike Ullman, J. C. Penneys, som erstattet president Ron Johnson i april, løp opp over 900 000 for personlig bruk av bedriftens fly, ytterligere 10 000 for økonomisk rådgivning og 8 200 for hjemmesikkerhet. Oracle dekket mer enn 1,5 millioner i sikkerhetskostnader for Ellisons hjem og 3.000 for juridiske utgifter knyttet til hans personlige kampanjebidrag. Selv om noen selskaper, som St. Jude Medical, eliminert den pittoreske, barnestilen administrerende direktør kontant godtgjørelse i desember, er perk fortsatt i vogue på flere selskaper. Ameriprise Financials Cracchiolo får for eksempel en 35.000 årlig godtgjørelse. Allergans administrerende direktør David Pyott, som mottok kompensasjon på 11,6 millioner i fjor, får en årlig ekstraordinær betaling på 20.000 på toppen av en årlig skatte - og planleggingstillegg på 20.000 og 1.000 for en årlig fysisk. Drikkevaremarkedsfører Dr Pepper Snapple Group utbetaler opptil 24 000 i årlige utøvende servicekvoter, på toppen av biltilskudd på opptil 35 000. Konsernsjef Larry Young mottok kompensasjon på 9 millioner og hadde aksje - og opsjonsgevinster verdsatt til over 6,2 millioner. De kan betale for alt behovet med bare lønnene sine, sier Hodgson. Det er høyden på redundans. Michelle Leder, hvis Footnoted. org-nettside sporer kompensasjon og ofte merkelige utøvende fordeler som vanligvis ignoreres av aksjonæraktivister og den vanlige finanspressen, er mer urolig med den gjennomgripende personlige bruken av bedriftens fly. De seksfallsavgiftene som ofte er nevnt i bedriftsforvalter er basert på kostnaden for førsteklasses kommersielle flybilletter, ikke de faktiske kostnadene ved å fly og vedlikeholde private jetfly, sier Leder. Bedrifter virkelig fudge på dette er det ingen regnskap for kostnaden på en realistisk måte, sier Leder. Men dette er prima donna effekten. Hvis konsernsjefen er vant til uhindret tilgang til bedriftsstrålen, er det vanskelig å ta det leketøy vekk. Som aksjonær, skal jeg klage. Det stigende aksjemarkedet kan sikkert hjelpe til med å gjøre vondt eller ubehag. Bidragsytere: Mark HannanCenter News Story Op-Ed av tidligere leder av UK Investor Association Argumenter for forenkling av Executive Compensation Design En nylig Op-Ed i Financial Times av Daniel Godfrey, grunnlegger av den britiske baserte The Peoples Trust. hevder at for å tømme executive executive kompensasjon, vil en tilnærming som kombinerer kontanter med vanlig utsetting til langsiktig egenkapital være enkel, gjennomsiktig og over tid, bringe ned både absolutte beløp av lønn og ulikhet. Mr. Godfrey tjente som leder av Investment Association, handelsorganet for britisk baserte eiendomsforvaltere inntil han dro under press i 2015, og siden han har grunnlagt Peoples Trust, investerte han en investerings tillit som opererer i henhold til prinsippene han søkte å innpode på foreningen. Prinsippene i sin oppdatering gjenspeiler kommentarer hørt i USA fra både selskaper og investorer: Betalingsbehov for å justere tilskudd til bærekraftig, langsiktig verdiskaping, reversere kortsiktigheten til dagens modell. Ledelse og ytelsesstyring av styrene må gjenopprettes, ikke abdikert til å betale formler. Betalingen må være enkel og gjennomsiktig. Under Mr. Godfreys foreslåtte tilnærming bør aksjonærene stole på styret for å identifisere senior ledertangentall og bestemme hvor mye som kreves for å tiltrekke seg og beholde dem, og styremedlemmer bør forklare deres tenkning til aksjonærene. Men i stedet for å levere størstedelen av lønn gjennom incentiver, bør kompensasjon kun gis i lønn, men et betydelig beløp vil bli betalt i selskapets aksjer kjøpt månedlig til markedspris som vil bli holdt i minst syv år. Mr. Godfrey erkjenner at noen enkeltpersoner kan trenge mer støtte til retensjonsformål, men fortsatt manglende ytelse bør være årsak til erstatning, og prosessen vil legge mer press på kompensasjon og nominere komiteer. Tilnærmingen til en viss grad etterligner bruken av lønnsbeholdninger under TARP og lignende programmer, hvor organisasjoner som er underlagt begrensninger på incentiver, betalte ledere i fullt utvalgt aksje som ikke kunne overføres for en viss tid, vanligvis 1-3 år. Tilnærmingen begrenset insentiver, men noen firmaer rapporterte at det skapte en rettighetsmoral blant ansatte. Mr. Godfreys tilnærming reflekterer økende bekymring blant store investorer om kompleksiteten og effektiviteten av insentiver og overordnet lederkompensasjon. I et tankebrikke til abonnenter i fjor spurte senteret om en enklere tilnærming bør vurderes som brukt større årlige insentiver og utsettelse til langsiktig begrenset lager var verdt å vurdere. Det er tilgjengelig på vår hjemmeside her. Med CBSNews CBSAP 23. januar 2009 kl. 21:55 Google Reprices Ansattes aksjeopsjoner To personer går forbi Google Inc. s hovedkontor i Mountain View, California. Mandag 26. juli 2004. Google annonserte planer Mandag til å selge om lag 25 millioner aksjer på opptil 135 hver når den går offentlig så tidlig som i neste måned - noe som gir Internett-søkemotoren en markedsverdi på opptil 36 milliarder kroner. Google Inc. viser sin kjærlighet til sine ansatte ved å gi dem en ny sjanse til å dra nytte av deres vispende aksjeopsjoner. Men flyttingen irked aksjonærer fortsatt fast med forstyrrende tap på sine investeringer. Likevel vil Googles vilje til å tilbakestille mer enn 8 millioner aksjeopsjoner til lavere priser trolig stimulere lignende bevegelser av selskaper som håper å motivere sine ansatte under en demoraliserende lavkonjunktur. Det er mye fart for å gjengis opsjoner, sier Alexander Cwirko-Godycki, en forskningsansvarlig for ekspertkompetanse Equilar. Alle har nettopp vært å vente på et stort navn for å gjøre det. Google har allerede blitt tilsluttet av kaffekjeden Starbucks Corp. som avdekket et forslag om at ansatte skal bytte sine eksisterende aksjeopsjoner for nye som vil være mer sannsynlig å sette penger i lommene. Men Googles repriseprogrammet gjorde et større splash fordi det var langt mer sjenerøst for de ansatte 151 mye til dismay av aksjonærene som har sett sine beholdninger i Internett-søkelederen, stup med 57 prosent, eller en samlet 130 milliarder kroner siden aksjene toppet på 747 per aksje i 2007. Google aksjer økte 18,20, eller nesten 6 prosent, for å lukke fredag kl. 324,70 som investorer jublet selskapets fjerde kvartal inntjeningsrapport. Men analytikere sa at rallyet trolig ville vært enda mer robust hvis ikke for beslutningen om å gjenoppta aksjeopsjonene. Mange hater det bare, sa Broadpoint AmTech-analytiker Rob Sanderson. Jeg hadde en pengeansvarlig fortelle meg: Neste gang du snakker med Googles ledelse, fortell dem at jeg vil ha alle aksjene jeg kjøpte på 400 for noen måneder siden for å bli reprisert ved 285. Å forstå angsten som utløses av alternativreprisering krever en forklaring på hvordan Perquisites jobber. Ansatte hos tusenvis av selskaper mottar vanligvis en pakke aksjeopsjoner når de ansettes, og mottar ofte tilleggstilskudd i påfølgende år. Alternativene tildeles det som kalles en utøvelseskurs 151 de ansatte koster for innbetaling i belønningen. Denne prisen tilsvarer vanligvis aksjekursen ved bevilgningstidspunktet. Jo mer en selskaps aksjekurs stiger over opsjonsprisen, desto høyere fortjeneste for ansatte. Tanken er å inspirere arbeidstakere til å sette i lengre tid og komme opp med bedre ideer 151 for å øke selskapets verdi og de ansatte potensielle fallfall. Men dersom en aksjekurs faller under opsjonsprisen 151, kan et fenomen kjent som undervannsoperasjoner 151 bli avskyet, distrahert og kanskje til og med fristet til å underholde andre tilbud, spesielt hvis en stor del av kompensasjonen kommer i form av alternativer. Problemet med undervannsalternativer står overfor 72 prosent av selskapene i Fortune 500, basert på Equilars analyse av gjennomsnittlige treningspriser i midten av desember. Googles arbeidsstyrke er oversvømt i undervannsalternativer: Nesten 17.000 ansatte har mer enn 8 millioner aksjeopsjoner med en utøvelseskurs på minst 400. Det er alternativene som sannsynligvis vil bli utvekslet i et program som går fra 29. januar til 3. mars. Nye opsjoner forventes å ha en utøvelseskurs knyttet til markedsverdien av Googles lager i begynnelsen av mars. Selv om repriseringen vil resultere i 460 millioner i regnskapsavgifter, begrunnet Google kostnadene er akseptable, for å unngå moral og retensjonsproblemer blant sine 20 222 arbeidere. Siden begynnelsen i 1998 har Google gitt opsjoner til nesten alle sine ansatte, og gjør tusenvis av dem til multimillionaires. Vi synes det er en god avtale for aksjonærer og for våre ansatte også, sa tsjef Eric Schmidt, torsdag. Selv om det har vært å kutte på noen fordeler, er Google fortsatt kjent for å skjemme bort ansatte 151 et trekk som ikke er mye delt. Det er derfor Sanderson ikke er overbevist om at Googles reprise vil føre til at andre selskaper følger etter. Google gir bort gratis lunsjer til ansatte, men det tvang ikke alle andre til å gjøre det, sa han. Hadde Google til og med vært så stor på en tid da mange mennesker bare er glade for å jobbe Mens vi er enige med ledelsen om at det er i aksjonærinteresser for å holde Google-ansatte motiverte og beholde selskapets fokus på vekst, stiller vi spørsmål om nødvendigheten av (reprise) - programmet gitt det nåværende arbeidsmiljøet, skrev ThinkEquity-analytiker William Morrison i en forskningsrapport. På baksiden kan det fortsatt være smart å føle at arbeidere føler seg ønsket 151, selv om millioner av andre mennesker er arbeidsløse. Realiteten er at talentfulle mennesker alltid vil kunne finne en annen jobb i et hvilket som helst marked, sa Sanderson. Og hvis du mister din intellektuelle hovedstad, kan du miste fremtiden for selskapet. Håper å holde fast på sine ansatte, utvider Google opptjeningsperioden for hvert byttealternativ med et helt år. Vesting refererer til tiden som må gå ut før et alternativ kan utøves. Så en Google-ansatt med et undervannsalternativ som vesker i juni 2010 må vente til juni 2011 for å utøve et gjengitt alternativ. Sanderson og Morrison er begge enige om at Google kunne ha redusert backlashen mot repriseringen ved å komme opp med et program som ikke satte sine aksjonærer så mye. Utover å løfte problemer med rettferdighet, truer Googles program med å redusere fremtidig inntjening per aksje ved å skape behovet for å utstede mer utestående aksjer når opsjonene innløses. Google kunne ha redusert utvanningen som oppleves av aksjonærene dersom det kreves at ansatte skal bytte hvor som helst fra fire til 10 av deres nåværende alternativer for et gjengitt alternativ. Eller de kunne ha handlet for en andel av begrenset lager som ville veste over flere år. Det vil sannsynligvis ta noen år før noendelige konklusjoner kan gjøres om visdom av Googles reprisering, sa Collins Stewart-analytiker Sandeep Aggarwal. Hvis det viser seg å være bra for Google i det lange løp, sa han, da vil det også være bra for aksjonærene. kopier 2009 CBS Interactive Inc. Alle rettigheter reservert. Dette materialet kan ikke bli publisert, kringkastet, omskrevet eller omfordelt. Associated Press bidro til denne rapporten. Faste svar Executive Compensation De føderale verdipapirloven krever klare, konsise og forståelige opplysninger om kompensasjon betalt til konsernsjef, finansdirektører og visse andre høytstående direktører i offentlige selskaper. Flere typer dokumenter som et selskapsfil med SEC inneholder informasjon om selskapets utøvende kompensasjonspolitikk og praksis. Du kan finne informasjon om ledende lønn i: (1) selskapets årlige fullmakterklæring (2) selskapets årsrapport om skjema 10-K og (3) registreringserklæringer arkivert av selskapet for å registrere verdipapirer til salg til allmennheten. Det enkleste stedet å se opp informasjon om ledende lønn er trolig den årlige proxy-setningen. Årsrapporter på skjema 10-K og registreringserklæringer kan bare henvise til informasjonen i den årlige proxy-setningen, i stedet for å presentere informasjonen direkte. Klikk her for informasjon om hvordan du finner selskapets årlige proxy-setning på SEC39s nettsted. I den årlige fullmaktserklæringen må et selskap opplyse om mengden og typen kompensasjon som er betalt til sin administrerende direktør, finansdirektør og de tre andre mest kompenserte lederne. Et selskap må også avsløre kriteriene som brukes i å nå utøvende kompensasjonsbeslutninger og forholdet mellom selskapets utøvende kompensasjonspraksis og bedriftsprestasjon. Sammendragskompensasjonstabellen er hjørnesteinen til SEC39s obligatoriske opplysninger om lederkompensasjon. Sammendragskompensasjonstabellen gir på et enkelt sted en omfattende oversikt over selskapets lederpenger. Den viser den totale kompensasjonen som er betalt til konsernsjefen, finansdirektør og tre andre høyest kompenserte lederoffiserer for de tre siste regnskapsårene. Sammendragskompensasjonstabellen følges deretter av andre tabeller og opplysninger som inneholder mer spesifikk informasjon om kompensasjonskomponentene for det siste gjennomførte regnskapsåret. Denne opplysningen inkluderer blant annet informasjon om tilskudd av aksjeopsjoner og aksjeoppskytingsrettigheter langsiktig insentivplan tildeler pensjonsordninger og ansettelseskontrakter og tilhørende ordninger. I tillegg gir avsnittet Kompensasjonsdiskusjon og analyse (ldquoCDampArdquo) fortellende avsløring som forklarer alle materielle elementer i companyrsquos utøvende kompensasjonsprogrammer. De føderale verdipapirloven krever også at selskapene skal gi den beskjedne lønnen til sine ledere til stemme av aksjonærer i såkalt "pay-to-vote" - stemme. Stemmen er kun nødvendig for å være rådgivende, men hvert selskap må opplyse i CDampA om og i så fall hvordan dens kompensasjonspolicyer og vedtak har tatt hensyn til resultatene av den siste stemmeavtalen. Bedrifter må ha ord-til-betal-stemmer hver annen, to eller tre år. For mer informasjon om disse avgjørelsene, se vår Investor Bulletin om stemmeavtale. MERK: Beslutning av et selskap angående beløp og type kompensasjon for å gi en styremedlem er en forretningsavgjørelse og er ikke innenfor jurisdiksjonen til SEC. Snarere utvider SEC39s jurisdiksjon til offentliggjøring om at det investerende offentligheten er forsynt med full og rettferdig utlevering av vesentlig informasjon som skal baseres på informerte investerings - og avgjørelsesbeslutninger. I denne forbindelse krever de nasjonale verdipapirloven opplysninger om beløp og type kompensasjon betalt til selskapets administrerende direktør og andre høyt kompenserte lederoffiserer.
No comments:
Post a Comment